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开母婴店经验之谈个性日志经验为才华之父记

2019-05-15 04:21:34 | 来源: 时尚

1 : 个性日志 经验为才干之父 记忆为才干之母

管理就是预测和计划、组织、指挥、调和和控制。---亨利·法约尔

在公司的管理方面,我是相信少就是多的道理:你抓得少些,反而收获就多了。---雷蒙·克罗克

建立目标是1种平衡:在企业成果与遵守人们所相信的原则之间的平衡,在企业当前需要与长远需要之间的平衡,在期望的结果与可用的资源之间的平衡。

社会财富历来不是被分配的,而是需要人们去主动取得。---谢丽尔·桑德伯格》向前1步》

事实上,管理层很少能亲力亲为。当变化继续扩大至公司的各个层面,管理层可能会变得更加束手无策。所以说,干等着管理层的关注在某种程度上无异于招灾惹祸,结果多是失去客户,失去工作,乃至失去企业本身。---鲍勃·尼尔森》不要只做我告知你的事,请做需要做的事》

我们有生以来就被比较所束缚。---丹·艾瑞里》怪诞行动学》

拖沓问题人皆有之,那些认识到并承认自己弱点的人能够更好地利用设计好的工具帮助自己克服它。

将来,先进国家生产的产品价值只有很少1部份是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来,而主要是从假想和创新中得到的。---吉福德·平肖第3

我们为了1些不1定重要的事情疲于奔命,却忘记了在真正重要的事情上下工夫。

我们总是把注意力集中到自己会失去甚么,而不是会得到甚么。

没有组织就没有管理,而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官,正是依托这类器官的活动,才有职能的履行和组织的生存。

距离已消失,要末创新,要末死亡。---托马斯·彼得斯

问题不在于如何使用头脑里产生崭新的、创造性的思想,而在于如何从头脑里淘汰旧观念。---迪伊·霍克

提出目标是管理人员的,实际上这是他的主要。---巴纳德

目标管理的好处是,它使管理者能够控制他们自己的成绩。这类自我控制可以成为更强烈的动力,推动他尽的气力把工作做好。

经验为才干之父,记忆为才干之母。

管理是1种客观职能,它取决于任务,也取决于文化条件,从属于1定社会的价值观念和生活习惯。---P·德鲁克

管理者的1言1行,都必须统筹临时之计和长远目标。

管理者需要的是1套判断标准,使他能做真正重要的事情,那就是有贡献的有成效的事。

2 : 上开店经验谈

开店已有1段时间了,感觉就是1个字累!初选择开店就是想点点鼠标轻松赚钱,实际上不是那末简单,上的商品价格都偏低,价格定位不好卖不出去,而且店铺管理也是1门很深的学问,需要装修,需要做宣扬,真是很麻烦,但我仍然坚持做我的络店铺,而不开实体店,这其中有N条理由。

1.手续简单!上开店不需要太多手续,不用跑工商,不用跑税务,不需要漫长的等待店铺营业所需的手续,关键是赚了钱不交税!

2.不用投入大量资金!店不用花店铺租金,开实体店,选个黄金地段开店,那租金可就贵了,要不是黄金地段,那要担心生意了。开店只需要有实体店租金的1小部分,就能够打造1个超级络店铺。

3.不需要全天候的在店里守着,有了实体店,那可是哪也去不了了,生意不好费用还得照交,如果生意好,要聘请店员,也是需要管理的。而只是店的话,累了,就在床上休息1下,听见旺旺响就上来做生意,那叫惬意!生意不好也不用担心租金赚不回来,只有压货的资金,这点早就有心理准备了,积存万元货款对我来说是没有压力的。

4.心理压力不大!费用少了,担心的事也少了,不用聘请店员,无需人员管理,也没有那末多费用支出,没必要担心店铺被盗等意外事故,心理压力的轻了。

5.那就是酷爱互联,不开店的时候我也是爱上,开了店更有理由每天上了,看看,听听音乐,交友,学习,赚钱,乐在其中呀!

6.重要的是,我在中国易卖()上找到了几个不错的货源,成功取得了还不错的代理价格,所以有了1定的信心。

后记:其实开什么店都累,都需要用心经营,但我只喜欢开店,我开店的理由没有很多条,现在只想到了6条,但确确切实是我真实的体验!

3 : 新手开店赚钱经验谈

淘宝也好拍拍也好成功在利用店致富的朋友确切很多,要想开好店,开精店,开人气店,还是需要投入的。好多好多说的容易做起好难。开店之前计划N多,开店以后实现的太少。有空的人坐下来仔细看看,也谈谈自己的感慨拉。

没开店总是想着。门面1个月多少钱,水电费1个月多少钱。收入怎样想的。全中国10几亿人,多少%来店里买,每一个人赚多少。1个月又赚多少。可是到头来不是这样的,想法是好的,问题是怎样把人吸引到店里面来消费。没开店前1切都是空谈。理论远远跟不上实际。店也是一样。上每天成交多少笔,总想着有个10万分之1就赚了。耐心很重要。渐渐的等!

第1、找货源。这是肯定的。对货源也别1味的看价格。价格是很重要,还要看上家的态度,货的质量,信息的更新速度,货的更新速度。1些好的货源,常常价格不低,由于渠道相对正规,货的质量也比较放心。呵呵。作为1个店卖家,不可能像实体店那样1次进很多货,所以就要看上家的态度,是否是对开店这类的小卖家本事心及时的发货。上家的发货速度也快,如果上家的发货速度快,那相对来讲也为卖家节俭了1大笔钱和减少了很多风险。

第2、开店早期准备。开店后切记要抵抗诱惑,首先要为自己的店定好位,别看见别家什么东西好卖就进什么,到头来杂7杂8进了1堆,反而会给买家1种不专业的感觉。钱是找不完的,满足长乐。定好位,新开店的尽量把牌子控制到4个品牌内。资金雄厚的除外。呵呵。但是资金雄厚的也不如做专,只有做专了才能在进货的价格上面找优势。

第3、店铺装修。其实不1定要把店铺装修得富丽堂皇,那样容易喧宾夺主。店铺简洁温馨。太繁琐了反而会导致店铺打开速度过慢。买家买1样东西半天打不开,就没购买欲了。简单又时候也是1种手段。

第4、目的明确。这点可能买家看了会不太高兴,但是做为1个卖家。赚钱肯定是终究想法,没有任何1个卖家是想到淘宝上面来亏钱的吧。也只有盈利才能让买家久长稳定的享受着卖家的服务。对现在淘宝上面很多人抱着上来卖东西玩玩。这类劝各位买家别去。由于目的不明确。出问题了打不了就是不卖了而已。售后没保证的。把自己的售价订1个百分比。建议在进价上乘以1.3出售(买家大大们别丢我)1.3其实不多拉。进货的运费,路途的货物的磨损费。加上电费费,利润很低的拉。少也让我们卖家吃得起稀饭吧。

第5、希望各位卖家专业1点,耐心1点。不要把店当做业余活动,把店当做1个事业来做。发展好了说不定你就是第2个马云哦。呵呵。店有个的好处就是能够结识各地的朋友。呵呵。这是1个财富。在遇见纠纷时希望能心平气和的来解决。我常常在论坛当潜水员,看见很多纠纷其实其实不是甚么大事情,却由于心态问题闹得买卖双方都不高兴。另外希望卖家大声说不。别希望把顾客都留住,强扭的瓜不甜,常常还会产生副作用。

第6、有些店主在东西卖出后就以为没事了。错了!其实卖出后只是刚开始。卖出东西后的需要做的事情很多也很重要。首先在货物的包装上就太重要了。别用旧的箱子甚么的。在外包装上面花点心思,让顾客1接到货物就觉得你是用了心的。给顾客们1种收货就是收礼物的感觉。呵呵。我1般采取包装纸加拉花。买点精致的小礼物。呵呵。花不了多少钱。却能拉拢顾客的心。另外快递公司也很重要。顾客买了东西都想很快的收到货。在没收到货之前心里都是慌的。所以选择快递上面需要安全快速。

第7、就是成交后了。过年过节送点问候。到了超值或新货发个通知,有条件的不用群发,1个1个亲身发。更显得诚意。我1般看见群发都是直接关掉。呵呵!!

用心经验你会取得回报的!!

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