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杨元庆回应是否称职质疑马云谈愿景方面使人

2019-05-14 22:13:01 | 来源: 美食

杨元庆

联想集团CEO杨元庆。近饱受质疑的联想集团CEO杨元庆,2月20日在黑龙江亚布力小镇的一个论坛上表示,近的热议说明很多人还在关心联想,联想没有被完全边缘化。

我觉得其中有很多很好的忠告都值得认真检讨、思考。我们可能需要跟媒体、跟大众进行更多的沟通,把联想的战略、愿景说得更清楚,像马云一样,能够把阿里巴巴说得那么清楚,而且让人相信。杨元庆称。

日前,某自媒体人发表文章质疑杨元庆是不是1名合格的CEO,在业内引发广泛关注。联想集团随后进行反击,并且指出该文章中存在数据错误。杨元庆称,真的想不到,新年一开始就红了。

关心三件事

杨元庆当天解释说,自己作为CEO关心的三件事:1是客户,我们的产品和服务是不是能满足得了客户的需要?他们对这方面的反馈意见。二是对于股东,是不是把我们的愿景、战略说清楚了?固然,第三点,对我们的员工也要把战略和愿景说清楚,除此之外怎样能够让他们有热情地去打仗。

杨元庆认为他骄傲的三件事是:、把PC业务从无到有、到成为世界;二、让联想成为全球化国际化的公司;三、对IBM个人电脑并购整合非常成功,把过去亏损两三亿美元的业务做到一年可以盈利10亿美元。

在企业家精神方面,杨元庆认为自己的分是韧性比较好,然后是冒险精神,再就是洞察力,马云的分是洞察力。如果要选择一起喝咖啡的人,那就是马云。

马云在谈愿景、谈未来、鼓励员工热情等方面令人佩服,但是真正落实起来,在阿里的严格完善的合伙人机制的制定上又很理性。杨元庆称。

我太固执

杨元庆是联想集团创始人柳传志钦定的接班人。杨元庆称,在柳传志的身上学到的东西非常多,的收获就是自己太固执,而柳传志则认为该让步的地方要让步,该软的地方要软;另外就是在你成长的进程中,一定要不断的往上看,目光要长远一些。

联想集团当年一分为二,PC业务归杨元庆管,PC代理业务即神州数码归郭为管。

在亚布力,复星集团董事长郭广昌问郭为当时觉得这样分家公平吗?郭为回答称,作为联想事业接班人,只有,没有第二。2001年拆之前还想跟杨元庆PK一下,但当时柳董问我,如果杨元庆做总经理,你做副总经理是否同意,我说,同意,第二为什么不是我?

郭广昌追问:如果当初选你会做得好,还是做得差?郭为则答:这个是伪命题,生了两个孩子不可以调换。

收购摩托罗拉没有做错什么事情

杨元庆饱受质疑的1大原因是收购的摩托罗拉业务目前面临巨额亏损,把联想集团也拖入了亏损的窘境。

杨元庆回应说,我们一点也不遗憾,没有做错什么事情,我们要走出去,要买下专利,整合进程中会遇到小挫折和风险,都有预料。

杨元庆坚信联想智能业务领域将重现联想PC的辉煌,他认为当前市场评论过于剧烈,联想在延续发力前端和后端,要登上新的高峰。但杨元庆当天并未阐释其具体的战略实现路径。

谈及未来,杨元庆认为联想将会是一家智能装备的提供商、云服务基础设施的提供商。未来需要把硬件、软件和云服务结合起来,智能终端应该不仅仅是智能硬件,而且要基于云服务。数据中心,IT基础设施建设等,都少不了大量的硬件设施,例如服务器、存储、络等等方面,这些是联想要做的事情。

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