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聚焦民营医院华大癌变基因检测非公医疗2019iyiou

2019-05-14 18:42:54 | 来源: 军事

伴随着政策不断利好,民营医院数量也在逐年增加,但民营医院实际发展状况真有想象中那般美好吗?面对医疗这个永远都不可能成为“夕阳”产业的领域,一大把企业纷纷入资投入其中,自建或是投资成立医院。他们又真的可以收割这块“黄金地”?上周,亿欧大健康深度聚焦民营医院的发展状况。

此外,基因检测技术再次引起公众关注。针对络流传的《华大癌变》一文,亿欧大健康采访了同济大学附属妇婴保健院教授、主任医师,上海市产前诊断中心主任段涛。并且,亿欧大健康回顾了近期基因检测相关事件,分析探讨了基因检测行业的“忧愁”和困境。

「非公医疗100+」专题方面,亿欧大健康先后采访了知贝儿科、养可肾析、医联、沃医、协卓医疗、云杉医疗、威尔医院-联合医生集团。与此同时,亿欧智库分析了非公医疗今年去的快速发展的原因。

「聚焦:民营医院、华大癌变、基因检测、非公医疗」

民营医院这杯“羹”,不是谁都能分

政策鼓励社会办医的意向越来越明显,民营医院发展条件应该是十分有利的。但在走访的民营医院过程中,相关的民营医院负责人告诉亿欧大健康,一方面,目前政策不断让民营医院的入门门槛越来越低,民营医院数量逐步增加;但另一方面,国家对于民营医院的开办和运营提出了更高的要求。资本、运营、人才,这些条件让民营医院这杯“羹”,并非谁都能分。

段涛看《华大癌变》:没有一劳永逸的检测

近,一篇《华大癌变》不仅让NIPT(无创产前基因检测技术)这一名词迅速进入公众视野,在舆论不断的发酵中,更让这一名词变得愈发妖魔化。为此,亿欧大健康采访了同济大学附属妇婴保健院教授、主任医师,上海市产前诊断中心主任段涛。他认为,此次事件暴露出公众对于几大产前检测手段的认知仍然存在误区。因此,针对检测产品的信息说明更应做到透明化,同时需要加倍重视新技术的科普宣传。

基因检测公司的“迷茫路”

“举报门”事件、“癌变门”事件,一连串的让整个基因检测圈更加忧心忡忡。一方面,入局玩家众多,就免不了激烈竞争,中小企业虽想崛起,但面对资金、技术雄厚的头部企业难以望其颈背,需要面对更大的竞争压力。另一方面,医生和患者之间对基因检测技术认知存在较大差异,同样也可能引发问题。那么,基因检测公司困境与出路在哪?

非公医疗靠什么发展?5大条件你知道吗

社会办医发展近40年,近年来非公医疗实现快速发展,其背后的原因是什么?亿欧智库从政策的指导、资本的催化、医生资源的市场化、新技术的应用和支付方式的改善五个方面,详细解读推动非公医疗快速发展的原因。

「非公医疗100+:知贝儿科、养可肾析、医联、沃医、协卓医疗、云杉医疗、威尔医院-联合医生集团」

专访知贝儿科赵强丨社群医疗服务运营打开诊所新市场

一年内连开四家线下门店,获得数千万元的A轮融资,更值一提的是,知贝儿科的品牌正不断在家长口中相传。赵强认为,社群的互动是互联医疗的一个重要的可持续的盈利增长点。“有很多琐碎的医疗需求不足以让家长有足够的动力跑去医院,所以需要用互联医疗来挖掘大家的高频需求。”而社群医疗服务运营正是打通诊所新市场的关键。

专访养可肾析毛佳凡丨血透是场持久战,但洗牌正来临

我国仍有600多个县没有血液透析中心,业界估算,国内血透市场规模在千亿元以上。随着政策的放开,可以想象未来还有更多的入局者。养可肾析副总裁毛佳凡认为,做血透的人要有耐心,行业需要时间培养,血透中心要有培育品牌的过程。无论对行业还是企业来说,独立血透中心“任重道远”。

“沉睡终醒”,医联如何接着讲好互联医院的故事?

在今年四月国家卫健委正式“承认”互联医院之前,医联已经“沉寂”了整整一年。近日,亿欧大健康再走近医联。这一次,“重见光明”的它展示出了不同于“医生社交”的另一面。在互联医院的探索上,医联决定“另辟蹊径”。独特打法包括主攻民营和针对单病种提供DTP全流程服务。

专访沃医龚晓明:中国医疗还处于计划经济时代

曾在协和工作了十五年的妇产科医生龚晓明,现在是沃医妇产名医集团的创始人。龚晓明认为,医疗是一个信息不对称的行业。在看病这件事上,大部分的患者是属于无知的,基本上医生说什么就是什么。当信息不对称的时候,欺骗就容易产生。龚晓明说,沃医有着自己的方式去应对:,不坑病人;第二,服务体验好;第三,的医疗服务技术。

专访丨协卓医疗连锁密码——做减法才能走完“长征”

在诊所这条漫漫长路上,不知有多少人栽了跟头。如何走通自建诊所这样的重模式,协卓医疗CEO黄显金认为,诊所要做连锁化需要做减法。这样的结论是在不断试错之后总结出来的。黄显金在创办协卓医疗之前,曾就诊所设置问题进行了无数次的诊所模型验证,终发现,想要进行连锁化运营,大空间、多科室的诊所很难快速复制,更不利于降低诊所成本。

专访云杉医疗李震丨好医疗需重资产,好想法要讲闭环

“好的医疗做不了轻资产。”李震认为,资产和医疗服务水平是正相关的,轻资产很难提供优质医疗服务。但在以重资产的方式切入医疗领域时,也要注重生态链与资金流的闭环。云杉医疗还在尝试搭建“保险+社保”结合的结算方式,为患者提供个性化、专业化的综合解决方案。对于云杉来说,这条闭环之路正一点点向前延伸。

专访威尔医院-联合医生集团林子洪丨先建医院,后开医生集团,他的打法是怎样的?

截止到目前,已有超过700家的医生集团落地。医生集团之所以能够在短时间内得到迅速发展,和它作为一种运营成本较低的“轻资产”不无关系,因此,许多医生集团发展路径为先成立医生集团,后延展到线下的实体医疗机构。但威尔医院-联合医生集团却选择“极重”的模式:先是自建医院,然后成立医生集团。短短四年,威尔医院-联合医生集团已经开设16个共享医疗中心,2家医院,还有1家医院也在筹建。

:郭铭梓

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